Was ist HERMES?
Die Projektmanagementmethode HERMES ist eine in der Schweiz entwickelte und vor allem dort weit verbreitete Methode für das Management von Projekten. Sie wurde ursprünglich für IT-Projekte im öffentlichen Sektor entwickelt, ist aber mittlerweile für viele andere Bereiche adaptierbar. HERMES bietet eine flexible Struktur, die sich für verschiedene Arten von Projekten und Organisationen eignet.
Typische Problemstellungen, bei denen HERMES eingesetzt werden kann, umfassen:
- IT- und Softwareentwicklungsprojekte: HERMES ist besonders geeignet für Projekte im Bereich der IT-Infrastruktur, der Entwicklung von Softwaresystemen oder der Digitalisierung von Prozessen. Es unterstützt die Planung und Umsetzung von IT-Lösungen, von der Anforderungsdefinition bis zur Implementierung und Inbetriebnahme.
- Verwaltungsprojekte und öffentliche Verwaltung: Ursprünglich für den öffentlichen Sektor entwickelt, eignet sich HERMES gut für Projekte in der Verwaltung, insbesondere bei der Einführung neuer IT-Systeme, der Digitalisierung von Prozessen oder der Implementierung von E-Government-Lösungen.
- Organisationsprojekte: HERMES kann für Projekte verwendet werden, die auf die Optimierung oder Umgestaltung von organisatorischen Strukturen und Prozessen abzielen. Dies schliesst z.B. die Einführung neuer Geschäftsmodelle oder die Reorganisation von Abteilungen ein.
- Infrastrukturprojekte: Bei Projekten, die die Planung und Umsetzung von Infrastrukturmassnahmen beinhalten, z.B. im Bau- oder Verkehrssektor, kann HERMES ebenfalls eingesetzt werden, um eine strukturierte und standardisierte Vorgehensweise sicherzustellen.
- Forschungs- und Entwicklungsprojekte: Für Projekte, die auf die Entwicklung neuer Produkte, Technologien oder wissenschaftlicher Erkenntnisse abzielen, kann HERMES helfen, den Entwicklungsprozess in überschaubare und planbare Phasen zu unterteilen und Meilensteine klar zu definieren.
- Beschaffungsprojekte: HERMES eignet sich auch für Projekte, die sich mit der Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen befassen, beispielsweise bei der Ausschreibung und Auswahl von IT-Dienstleistern oder der Implementierung neuer technischer Systeme.
Das Qualitätsmanagementsystem (QMS) und die Produkte und Dienstleistungen der compliag AG sind ebenfalls nach der Projektmanagementmethode HERMES entwickelt worden.
Warum HERMES?
- Modularität und Flexibilität: HERMES kann für unterschiedliche Projektgrößen und -arten angepasst werden, da es aus Modulen besteht, die je nach Projektart angewendet werden.
- Standardisierte Phasen: HERMES unterteilt Projekte in klare Phasen (Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung), was Transparenz und Kontrolle über den Fortschritt ermöglicht.
- Rollen und Verantwortlichkeiten: Die Methode definiert klare Rollen und Verantwortlichkeiten, was die Kommunikation und die Zusammenarbeit innerhalb des Projekts verbessert.
HERMES eignet sich besonders gut für Projekte, die eine standardisierte, flexible und strukturierte Methode erfordern, um den Projektfortschritt und die Qualität zu sichern – nicht mehr nur im öffentlichen Sektor sondern zunehmend auch bei Herstellern von Produkten und Dienstleistungen – wie wir von der compliag AG – unsere Produkte und Dienstleistungen, inklusive Medizinprodukte, werden nach HERMES entwickelt.
Ihr Interesse und Ihre Kontaktanfrage vorausgesetzt, zeigen wir Ihnen gerne die Vorteile des Einsatzes von HERMES in Ihrem Unternehmen auf.